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中国建陶行业步入拐点 陶企转型要拼赢利别拼规模
http://www.31taoci.com2016-05-25 00:00:00佛山日报

  随着中国经济步入新常态,建陶行业也步入发展拐点。过去30年来,经历爆发式增长的建陶行业如何再逆势而起,陶瓷企业转型升级之路又在何方?24日下午,由中国陶瓷工业协会、中国建筑卫生陶瓷协会主办,佛山日报社承办的陶瓷行业调整转型升级研讨会在佛山智慧新城金意陶总部新展厅举行,国家行业协会、政府部门、陶瓷企业、行业专家、媒体等领导、大咖云集,共同对话探讨中国供给侧结构性改革背景下的陶瓷行业调整转型升级新路径。

  参加研讨会的嘉宾们在参观金意陶新总部展厅的“魔法世界”

  参加研讨会的嘉宾们在参观金意陶新总部展厅的“魔法世界”,通过全方位的视听、空间等交互方式构筑一个具有未来感、科技感的空间。

  陶瓷行业迎拐点提质增效是方向

  24日研讨会现场,中国陶瓷工业协会理事长杜同和为陶瓷行业转型升级“抓药方”。针对陶瓷产业技术含量、人均产值较低,企业竞争力、创新能力不足,投入产出效益不高等短板,他认为要加速科技创新引领陶瓷产业转型升级,集成、集团、阵地式创新是大势所趋。陶瓷企业要从跟踪模仿国外生产加快转型为集成创新和消化吸收再创新。此外,陶瓷企业要进一步推动两化融合建设,将信息技术用于产品生产、管理和全生命周期。

  “第一季度,陶瓷行业中,有品牌的企业增长三五成,而没有品牌的企业则增长缓慢,品牌开始分化。”中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌认为,“十三五”期间,陶瓷行业将在智造、绿色发展方面发力,陶瓷行业在整个建材行业中,效益还是比较好的,可以说是传统行业中的朝阳行业。

  缪斌称,5月18日,中国建筑卫生陶瓷协会刚刚印发《建筑陶瓷、卫生洁具行业“十三五”发展指导意见》,“十三五”期间产量上瓷砖不增长,洁具略有增长;结合智能制造,人均生产率要达到80万元,比目前行业水平调高一倍,这就要通过智能化、机械化来实现。“十三五”期间,节能减排仍是企业、政府的重点任务,同时大力推动行业生产创新,提升陶瓷消费品质量也是重点之一。缪斌表示,下一步转型只要抓住每次机会,企业还是有很大发展空间。他认为,转型核心是创新,作为有思想、品牌和自己理念的企业,金意陶大力围绕市场进行创新,不断探索为行业发展提供新理念。“通过金意陶的发展,证明它走的路是正确的。”

  5~10年内陶瓷实现定制化生产

  长期以来,作为高附加值领域的产品设计一直是中国陶瓷品牌发展的短板,而在何乾看来,产品质量和品牌升级是当前陶企转型的关键。为了提升产品设计能力,要打造中外合作的研发体系。去年金意陶高薪邀请了两位意大利专家,一位是研发工程师,一位产品设计师,为公司量身订造全新的瓷砖产品。

  何乾表示,今年继续深化研发体系建设,与意大利设计公司进行深度合作。有好的产品设计,更需好的设备配套生产。两年来,金意陶先后投资2亿元进行技术改造,以提升生产效率和产品品质。“升级效果已经开始显现,一季度以来产品单价每个月都在按8%~10%的比例提升,今年底产品平均毛利率至少增加10%。”

  2016年,金意陶将投入7000万元进行品牌升级,这其中包含在国际市场中的全面品牌升级。何乾表示,今年将弱化在国际市场中的中间商,借鉴金意陶在国内市场积累的经验逐步在马来西亚、韩国等国建立分公司,将国内品牌经营方式在国外复制,在国际市场树立品牌影响力。何乾透露,金意陶还将推动终端展示电子化建设,研发陶瓷行业终端VR展示系统。

  “金意陶下一步的转型升级,不在乎企业的规模增长,而是在于企业赢利能力的提升,经营的结果和效益要升级。”何乾认为,金意陶正在加快推进终端展示电子化、企业管理信息化、市场营销互联网化、企业决策数据化等“四化”的建设,加强设计师渠道的建设及中外合作延续的规划。

  何乾认为,金意陶的转型,在互联网上要升级,通过B2C、O2O等试点的全面推开,为经销商、消费者降成本,6月前全国经销商的数据将与总部连接,而通过三维展示等电子化展示,让全国的消费者可以通过网络快速体验和选购金意陶的产品。

  “未来5~10年,产品品种越来越少,加工越来越多,定制越来越多,不断地通过互联网去连结消费者需求然后进行定制,这是陶瓷行业发展的方向,也是金意陶的目标。”何乾说。

  精彩观点

  佛山日报社社长、总编辑宋卫东:

  陶企转型需顺势而为

  改革开放30多年来,陶瓷行业成为引领佛山经济发展的一大动力,形成了全国最大、最为完整的产业链和产业群,年产值近千亿元。然而,佛山陶瓷产业也面临着产能过剩、科技创新等系列挑战。今年,佛山市委、市政府更是将陶瓷产业列为佛山加强结构性改革的试点,探索以产业互联网的新模式加快推动陶瓷产业的升级。5月18日,国务院印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》,就加快水泥、玻璃、陶瓷等产业调结构转型升级做出了具体部署,并明确提出“提高陶瓷品质,加强产品设计和关键零配件研发,开发多功能产品、智能家居等用品,提升产品技术含量和艺术性,促进陶瓷产品智能化、多功能化,更好满足个性化消费需求”。

  陶瓷行业的转型升级必须顺势而为、抓住大势,特别是抓住消费者需求升级的大势,才能使陶瓷产业进一步发展。通过产品品质功能、设计、服务的提升从而推动企业价值的提升。

  金意陶陶瓷正是通过以“陶瓷+互联网+设计”的新模式,在如今中国产能严重过剩的情况下,开启了陶瓷行业新一轮转型升级的序幕,并对陶瓷行业的结构调整转型升级有着标杆意义。因此,陶瓷的产业转型升级必须顺势而为,抓住互联网的大势,抓住环保、消费需求的大势,从而使佛山陶瓷在新一轮的产城人融合转型大潮中实现升级。

  广东省建筑材料协会会长边程:

  转型根本在老板的思维转型

  “陶瓷行业哪出问题了?思维出问题了。”边程认为,30年来中国企业发展的基本思维就是扩大规模,简单再生产。因此,转型升级的根是思想转型,关键是老板的思想转型。他认为陶瓷行业未来需要四大变化。首要变化是陶瓷行业应该进行重新洗牌,实现集约化发展。“家电行业有几个品牌?陶瓷行业这么多品牌散下去并不健康,现在是一线品牌整合的时候。”

  “行业整合的最大障碍是什么?是经销商。”边程认为陶瓷行业要进一步去中间化。通过流通环节的减少,才能使一线品牌迅速扩大。“你的产品出厂价几十元,经过中间商到市场上就是几百元,中间商放大了产品市场价的差价。”边程举例,美的就在破解中间商的问题,让产品的售价和其他同类型产品差距不大。

  同时,边程认为陶瓷企业要加快国际化步伐。“一带一路”沿线国家对陶瓷产品的需求量很大。他表示,科达已经着手在非洲设立陶瓷厂。他算了一笔账,在非洲建一家厂的投资回报率可达到20%~30%。此外,非洲的陶瓷企业上市很容易,肯尼亚上市的陶瓷企业可拥有25倍市盈率。“发达国家、新兴市场,佛山陶瓷企业都可以多走出去看看”。

  “企业要发展,根本问题是利益分配问题。”边程认为,企业对于不能量化考核的东西,一定要股权分配,要大胆启用年轻的80、90后团队。另外,陶瓷企业也需要进一步提升劳动生产效率。

  佛山陶瓷行业协会会长何新明:

  既要坚持创新更要抱团闯关

  如何满足消费者个性化需求,如何应对效率和成本压力,成为当前陶瓷行业面临的重要课题。对此,何新明认为,既要坚持创新环保,也要拥抱信息化手段,更要抱团发展共渡难关。

  在何新明看来,坚持创新、加大创新,是提升品牌核心价值的重要途径。他认为,创新不仅能通过新技术、新材料来提升企业效益,更重要的是通过工业设计、创意、技术能够满足消费者个性化需求,提高产品附加值。随着监管政策对生产排放要求越来越高,陶瓷企业需要解决排放的问题已经成为其品牌的重要标志。对此,何新明直言,环保既是社会责任也是企业的生存之道,如何革命性地节能减排以及研发绿色产品,既要求企业加大投入,也需要各方合作。

  对于处在转型之中的陶瓷企业来说,提升效率成为企业实现效益的关键,而信息化则是效率提升的重要手段。何新明表示,制造业扎扎实实做好自己产品、服务的同时,更要拥抱“互联网+”才有出路,而且步伐要快。

  “陶瓷行业到了整合、合作、协同的时代。”何新明直言,单兵作战应对不了环保和成本压力,陶瓷企业应当抱团应对难关。目前,陶瓷行业已经成立了众陶联行业互联平台,该平台由14家品牌企业共同发起,通过筹建供应链平台,解决企业家最头痛的问题,包括企业采购不透明问题,以规模化的采购降低企业采购成本。

  佛山中国科学院产业技术研究院院长李昌群:

  陶瓷产业转型是“四位一体”系统工程

  “有人说陶瓷行业是夕阳产业,我从来都认为没要夕阳产业,只有夕阳企业。”李昌群直言,陶瓷行业转型升级的核心还在于转变思维,加大力度研发新材料、新技术、新工艺,那么陶瓷行业永远会是朝阳产业。

  不少陶瓷企业已经在开始转型探索,大力提升设计能力,提升装备水平。但在他看来,陶瓷行业转型是一个从材料、设计、工艺、装配“四位一体”的系统工程。他举例,自己曾经前往意大利一家企业参观,对方称可以免费提供产品的设计方案,但是这个要用他们的材料才能生产出来。“所以,产业升级不是在某一个环节,而是通过互联网技术,让产品生产的各个环节实现联动”。

  佛山市经信局总工程师马力:

  以互联网思维整合资源跨界创新

  传统制造业在转型升级过程中,无可避免会碰撞到互联网技术,如何搭上“互联网+”的快车增加升级能力显得尤为重要。马力在主题发言中表示,传统的经营模式要转变需要应用互联网思维,将互联网思维移植到产品设计、客户管理中去,依靠互联网思维建立资源整合的平台,寻求共赢。与此同时,互联网时代的冲击,要求创新从过去专利创新走向跨界创新。马力称,现在提倡做众陶联平台就是一个大的整合协同,保持每年增长60%的维尚集团,也是整合了家电、灯饰、家庭饰物的跨界协作。因此,企业在跨出去以后,大合作、大协作共赢在转型升级中非常值得去思考。

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